張鋼持續(xù)推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)
“總結(jié)、共享項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)精益管理研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法工具，繼續(xù)查找新的改善提升空間，形成PDCA循環(huán)”。持續(xù)完善的管理體系，將在山鋼集團(tuán)張鋼公司2015年“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)中重點(diǎn)推進(jìn)。
日前，張鋼結(jié)合2014年“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)開展，及公司組織變革和領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況，對(duì)原活動(dòng)文件進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，以實(shí)施意見的形式下達(dá)執(zhí)行。成立活動(dòng)推進(jìn)工作組，下設(shè)“推進(jìn)辦”，二級(jí)單位、子公司成立活動(dòng)推進(jìn)和專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，形成了完整的推進(jìn)組織架構(gòu)。
按照山鋼集團(tuán)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)部署，張鋼公司設(shè)定了“2015年鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧、生鐵成本、鋼坯、建材加工費(fèi)達(dá)到行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)水平”等活動(dòng)目標(biāo)。推進(jìn)方法和流程上，繼續(xù)借助麥肯錫運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法，對(duì)項(xiàng)目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，持續(xù)改善，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
意見要求，要全面學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫的思路和方法，以“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)開展為推手，在全公司范圍內(nèi)建立持續(xù)改善機(jī)制;要以減少浪費(fèi)和波動(dòng)性為切入點(diǎn)，改善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，深度對(duì)標(biāo)，以追求最好業(yè)績(jī)?yōu)橥黄瓶冢鋵?shí)責(zé)任，提升業(yè)績(jī)，全面打贏“扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”;要以標(biāo)準(zhǔn)成本管理和組織機(jī)構(gòu)變革為契機(jī)，通過組織機(jī)構(gòu)變革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立全新的管理模式;要廣泛發(fā)動(dòng)和吸引更多的員工參與到活動(dòng)中來，共同分享項(xiàng)目成果的新工作模式。
意見指出，各單位要按照麥肯錫運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型模式，以問題為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為抓手，橫比省內(nèi)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，縱比自身的最好水平，逐步從項(xiàng)目管理過渡到持續(xù)改進(jìn)階段;做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型體系建設(shè)工作。落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎(jiǎng)勤罰懶，營(yíng)造從嚴(yán)管理、積極向上的狀態(tài);要盯緊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特別是關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)，縮小公司與先進(jìn)企業(yè)的差距，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);要聚焦重點(diǎn)，以重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求地實(shí)施好一批項(xiàng)目。
2014年張鋼公司借鑒和運(yùn)用麥肯錫運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型診斷成果經(jīng)驗(yàn)，深入開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)，第一批速贏項(xiàng)目取得良好收益，5個(gè)項(xiàng)目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6800多萬元。(宋憲斌)
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