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    連日來(lái)，首秦公司通過(guò)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)等多種形式，迅速傳達(dá)貫徹首鋼集團(tuán)鋼鐵業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。

    近三個(gè)月以來(lái)，首秦公司通過(guò)艱苦努力，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，月月爬坡，7月份創(chuàng)出近年來(lái)最好的月度效益水平。該公司要求干部職工牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，在看到各項(xiàng)工作取得進(jìn)步的同時(shí)，必須看清存在的問(wèn)題，認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距、與市場(chǎng)要求的差距，深入剖析自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，深入思考、潛心研究，制定切實(shí)可行的措施。

    加強(qiáng)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。7月31日，該公司召開(kāi)TPM管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開(kāi)了推進(jìn)TPM管理的序幕，建立自主管理、卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理體系。他們明確責(zé)任，強(qiáng)化組織，做到迅速行動(dòng)、周密安排、有序推進(jìn)、扎實(shí)開(kāi)展。各級(jí)推進(jìn)組織建立考核制度，形成有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，確保TPM管理連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。為確保穩(wěn)步實(shí)施，該公司選取9個(gè)區(qū)域、機(jī)組作為樣板區(qū)，先行開(kāi)展TPM管理工作，10月份全面鋪開(kāi)。班組管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的重要單元，是落實(shí)管理理念、制度、工藝要點(diǎn)的前沿陣地。該公司高度重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)，將其上升到公司戰(zhàn)略層面下大力氣去抓，近期班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)全面展開(kāi)。培訓(xùn)共分為五期，每期近70人，培訓(xùn)采取模塊化設(shè)計(jì)、集中脫產(chǎn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，課程包括形勢(shì)任務(wù)、班組基礎(chǔ)管理、班組長(zhǎng)管理實(shí)踐技能、參觀交流和自主學(xué)習(xí)五個(gè)模塊。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課。并廣泛開(kāi)展強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律管理工作，8月份為專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢查督導(dǎo)階段，9月份為專(zhuān)業(yè)部門(mén)全面檢查落實(shí)階段。逐步形成常態(tài)化管理機(jī)制，以此改進(jìn)干部職工工作作風(fēng)，提高工作效率，以良好的精神狀態(tài)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)，制定勞務(wù)用工管理改進(jìn)方案，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，精干主體，創(chuàng)新勞務(wù)用工管理激勵(lì)機(jī)制，提高用工效率和勞務(wù)工工作積極性。

    開(kāi)滿(mǎn)打足、安全順?lè)€(wěn)。該公司抓住原燃料采購(gòu)市場(chǎng)和鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)有利條件，超前謀劃四季度和明年市場(chǎng)布局。圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定并落實(shí)“加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度、廣度和進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化積極運(yùn)作采購(gòu)降成本等多項(xiàng)措施，確保目標(biāo)任務(wù)完成。在加大品種和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度上，該公司突出“制造＋服務(wù)”，強(qiáng)化技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，向市場(chǎng)要效益，向品種結(jié)構(gòu)要效益。一是積極拓展海外銷(xiāo)售市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)歐美、中東地區(qū)出口,不斷優(yōu)化銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)，提高雙方直供戶(hù)比例，控制三方直供戶(hù)比例，減少協(xié)議代理戶(hù)比例。今年年底出口量達(dá)到10%，明年力爭(zhēng)20%。二是在船板開(kāi)發(fā)上，品質(zhì)向高端、質(zhì)量向一流進(jìn)軍，以韓國(guó)現(xiàn)代重工質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，并推廣到國(guó)內(nèi)；應(yīng)用從普船向特種船發(fā)展。三是延伸客戶(hù)服務(wù)、貼身服務(wù)，針對(duì)孟加拉公鐵兩用橋項(xiàng)目S420ML產(chǎn)品需求，成立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目組，四季度完成工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)100毫米以下規(guī)格鋼板低溫沖擊韌性穩(wěn)定滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)≥120J的要求，并聯(lián)合中鐵山橋完成焊接評(píng)定工作，與中鐵山橋、燕山大學(xué)三方聯(lián)合進(jìn)行高強(qiáng)橋、耐候橋及焊接使用性能研究。四是圍繞品種，開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)工藝研究和用戶(hù)技術(shù)研究，重點(diǎn)圍繞厚板熱處理工藝，完成常化爐等工藝技術(shù)改造，提高接單能力等。同時(shí)，狠抓安全、環(huán)保，鞏固穩(wěn)定順行的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)局面。