包鋼集團(tuán)首季扭虧為盈實現(xiàn)“開門紅”
4月26日,從包鋼集團(tuán)傳出捷報:隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn),隨著自治區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的蹄疾步穩(wěn),長期受困于巨額虧損等重重困難的包鋼集團(tuán)在鍥而不舍地拼搏中突圍成功:2017年第一季度預(yù)計實現(xiàn)盈利0.2億元,同比增利14.6億元;預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入137.58億元,同比增加68.36億元,增長98.76%。
在連續(xù)3年虧損后,包鋼集團(tuán)今年一季度能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈,迎來“開門紅”,與3個方面因素密不可分:市場環(huán)境回暖,國家、自治區(qū)各項利好政策支持,包鋼集團(tuán)自身加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的努力。
“過去的一年,我們深切感受到,正是在自治區(qū)、包頭市兩級黨委政府的親切關(guān)懷和大力支持下,包鋼才能化解一個個風(fēng)險走到今天。” 包鋼集團(tuán)董事長、黨委書記魏栓師說。
面對包鋼的資金、市場、生產(chǎn)、經(jīng)營等重重難關(guān),去年9月22日,自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒在視察包鋼時,提出了“包鋼不能倒,包鋼要搞好”的殷切希望。隨之,在今年初,自治區(qū)、包頭市相繼出臺了支持包鋼提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作方案,幫助包鋼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,全力支持包鋼脫困發(fā)展。
這些舉措極大地堅定了包鋼攻堅克難的信念,隨即制定了《包鋼脫困發(fā)展轉(zhuǎn)型升級工作落實方案》,111項具體措施明確了脫困發(fā)展轉(zhuǎn)型升級路徑,全面增強內(nèi)生動力和活力。
為了實現(xiàn)2017年打好翻身仗、實現(xiàn)扭虧為盈的總目標(biāo),包鋼通過穩(wěn)經(jīng)營、保資金、促改革、抓管理、提技術(shù)等多種措施,推動公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
穩(wěn)經(jīng)營方面,鋼鐵產(chǎn)業(yè)推進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過開展配煤攻關(guān),加大蒙古國、烏海市等低價煤用量,減少山西高價煤用量,僅降低山西焦煤采購一項,一季度即增效1.7億元。加大產(chǎn)品出口力度,一季度出口鋼材產(chǎn)品40萬噸,同比增長28.82%;累計創(chuàng)匯2億美元,同比增長92.92%。向伊朗南部海水淡化項目供應(yīng)X65管線鋼12.5萬噸,是迄今為止包鋼單筆數(shù)量最大出口訂單;鍍鋅產(chǎn)品出口至坦桑尼亞,標(biāo)志著包鋼產(chǎn)品首次打入東非市場。
促改革方面,今年推出10項改革措施,其中之一是全面推動瘦身健體改革。2月14日,這項改革全面推開。按照國有資本投資公司管控模式,理順集團(tuán)管控,調(diào)整后的包鋼集團(tuán)總部職能部門由18個減少為9個。同時對管理部門現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化,集團(tuán)公司、包鋼股份、北方稀土機關(guān)人員在原有定員基礎(chǔ)上優(yōu)化了50%以上。
提技術(shù)方面,發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備優(yōu)勢,堅持按效益排產(chǎn),大力提升高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比重。一季度生產(chǎn)新產(chǎn)品34.4萬噸,申請專利69項、授權(quán)10項。稀土產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)白云鄂博礦產(chǎn)資源中重稀土元素賦存狀態(tài)調(diào)研及評估等18項科研項目的實施。
據(jù)了解,2017年,包鋼集團(tuán)安排降本增效任務(wù)62.77億元,分配到不同生產(chǎn)單位。通過一系列措施的實施,一季度,包鋼累計降本增效15.9億元,超額完成進(jìn)度計劃。
來源：內(nèi)蒙古日報
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