一季度，本鋼集團制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋扇∫幌盗行兄行Т胧３稚a(chǎn)良好運行態(tài)勢。其中，板材公司全部冷軋產(chǎn)品，北營公司、礦業(yè)公司各主導(dǎo)產(chǎn)品均完成或超出計劃產(chǎn)量指標(biāo)。

 

考核嚴(yán)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。一季度，通過扎實做好防寒防凍工作，科學(xué)指揮生產(chǎn)，強化生產(chǎn)運行管理，嚴(yán)格監(jiān)控與考核，積極協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)廠礦，降低工序定額等措施，攻克了冬季生產(chǎn)“瓶頸”，使生產(chǎn)大鏈條穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。同時，本鋼集團各單位以鋼鐵市場回暖為契機，重點圍繞品種、規(guī)格、效益及合同產(chǎn)品交付，在生產(chǎn)組織模式上做了比較大的調(diào)整。生產(chǎn)組織在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，圍繞品種、規(guī)格和效益優(yōu)先排產(chǎn)，確保合同產(chǎn)品交付。為此，本鋼集團在下達(dá)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時，對生產(chǎn)的月產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟庫存及非計劃產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)運行均制訂了嚴(yán)格的考核指標(biāo)。各保供單位、能源介質(zhì)單位在“零影響”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供、安全正點和科學(xué)配送。

 

措施實，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。鐵前工序，重點圍繞高爐長期穩(wěn)定順行開展工作，最大限度提高產(chǎn)能，降低燃料比、焦比等。其中，板材公司結(jié)合新一號高爐強化提產(chǎn)的實際，重點圍繞配煤比穩(wěn)定及提升焦炭質(zhì)量做好協(xié)調(diào)保障工作，為高爐實現(xiàn)階段達(dá)產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。目前，板材煉鐵廠新一號高爐日產(chǎn)達(dá)萬噸。北營公司進(jìn)一步提升兩座高爐產(chǎn)量水平，做好協(xié)調(diào)保供，重點抓好魚雷罐調(diào)運及生灰的保供工作。鋼后工序，避免設(shè)備“小耽誤”，充分發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢，開展提產(chǎn)拉練，他們繼續(xù)開展全工序負(fù)能煉鋼、提高連鑄坯熱裝率等重點指標(biāo)攻關(guān)提升工作，全面降低制造成本，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和經(jīng)濟運行。同時，軋鋼系統(tǒng)積極做好合同結(jié)構(gòu)分析和月計劃的總體安排，合理匹配冷、熱軋生產(chǎn)周期，確保盈利產(chǎn)品合同的優(yōu)先交付，并清理逾期合同，消滅隔月逾期。目前，板材冷軋廠、本鋼浦項、板材三冷軋廠首季均實現(xiàn)開門紅。礦山系統(tǒng)加強生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

 

干勁增，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。本鋼集團各級黨組織凝聚各方力量，提振職工士氣，助推產(chǎn)量質(zhì)量提升、成本下降。本鋼集團黨委第一時間組織學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧代表團全體會議上的重要講話精神和十二屆全國人大五次會議精神，各單位黨委、工會、共青團、科協(xié)等部門結(jié)合實際，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力營造一心一意謀發(fā)展、真抓實干促改革的良好氛圍。同時，各級黨群組織各負(fù)其責(zé)，有措施，有方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了廣泛的以拉產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效為主題的活動，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

 

來源：本鋼官網(wǎng)