攀長特為徹底走出經營困境不懈努力
自6月28日鞍鋼集團支持攀長特發(fā)展工作組進駐攀長特以來，該公司上下同欲，合力攻堅，一項項重點工作正按既定時限倒逼推進。7月份，該公司產鋼1.94萬噸，產材3.17萬噸，其中自煉鋼1.33萬噸，實現現金流897萬元，存貨較上月環(huán)比下降1053萬元。
工作組進駐以來，該公司在轉觀念、樹信心、求突破方面緊鑼密鼓，步履堅定。
強化形勢任務教育。召開干部大會暨8月生產經營動員會，與四個主體廠簽訂目標責任狀，進一步明確了工作目標和任務;要求全體干部堅定信心，只爭朝夕，系統(tǒng)梳理存在的問題，拿出切實可行的具體措施，推進攀長特實現跨越式發(fā)展。
完善體制機制。制定和下發(fā)專門文件，讓全公司干部職工深入了解工作組工作方式和機制，明確協(xié)同工作的制度和流程。制定系統(tǒng)量化降本、提高產品質量和合同兌現率、強化產銷銜接等重點工作推進方案，成立定額成本專項組、煉鋼技術攻關組、設備能力提升攻關組和紀檢工作小組四個專項小組。
加大市場開發(fā)力度。與國貿公司聯(lián)手成立扁鋼、鍛造、連軋三個產銷研工作組，強化技術營銷，提升產銷規(guī)模。8月份的扁鋼、鍛造、連軋合同，較7月份分別增加了26%、9%、20%。抓住近期市場變化的重大機遇，強力推進軍工鋼市場拓展，將軍工產品的效益提升至最大化。對內強化質量管理，加強工藝和設備保障能力;對外按行業(yè)、產品用途細分市場，與研發(fā)機構和制造廠建立密切聯(lián)系，將觸角延伸到產品使用端，開發(fā)軍工戰(zhàn)略品種，打造攀長特軍工品牌。
建立定額成本體系。全力完成主要產品的標準成本核定工作，核定產品單位變動成本和盈虧平衡點，為銷售市場拓展、優(yōu)化品種結構提供決策支撐。通過實際成本與標準成本的差異分析，確定差異點，提出量化改進措施，不斷提升企業(yè)的精細化管理水平。該公司尤其加大煉鋼工序綜合降本力度，在返回鋼使用方面，制定鉻鎳不銹、M2、Cr12MoV返回鋼采購與驗收通用技術協(xié)議，確保下半年同一鋼種返回料配比目標大于35%、力爭50%;在爐料結構優(yōu)化方面，通過綜合分析各種料源金屬收得率與采購成本，以最經濟的方式優(yōu)化配料結構;在優(yōu)化冶煉工藝方面，開展了強還原試驗，使鋼渣中三氧化二鉻含量由平均15%降低至7.8%。
加強能源與動力管控。進一步加強水電風氣等能源管理，切實降低能源成本;加強與省、市政府的溝通，最大限度爭取在電、氣等方面的政策支持。
強化產品質量管理。制定了2018年下半年質量提升攻關方案，新增36個線性質量攻關項目，通過專項攻關，確保下半年各項質量目標實現。
強化問責機制。對存貨盤點損失、從嚴治黨主體責任和紀檢組織監(jiān)督責任方面存在問題的單位和個人進行嚴肅問責。
目前，該公司在工作組的指導下，針對生產經營中的難點熱點問題積極想辦法、出舉措，打通瓶頸環(huán)節(jié)。在過程管控中，加大點檢定修制的貫徹執(zhí)行力度，深化產供銷系統(tǒng)一體化運作機制，加速庫存流轉，切實降低存貨，擴大產品產銷規(guī)模。全力做好人力資源優(yōu)化工作，加強職工技能培訓，提升職工隊伍整體技能水平。
來源：攀鋼日報
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