本鋼采購中心內(nèi)外齊發(fā)力降低煤炭采購成本
發(fā)表時間：2020-5-9 11:57:22??????點擊：
通過調(diào)節(jié)采購量、引進(jìn)新的供應(yīng)商、實行品種替代、去庫存、減少物流費用等多項措施，采購中心內(nèi)外齊發(fā)力努力降低煤炭采購成本，取得初步成效。
受新冠肺炎疫情影響，鋼材銷售不暢，市場價格大幅下跌。為有效節(jié)約資金，采購中心努力降低各品種采購成本，尤其在煤炭采購上更是想盡一切辦法。
采購中心煤炭采購部門聯(lián)合北方鋼企共同研究煤炭價格，積極向煤礦傳導(dǎo)鋼鐵企業(yè)面臨的困難，通過調(diào)節(jié)采購量及引進(jìn)新供應(yīng)商增加競爭等手段，促進(jìn)降本增效。經(jīng)過20余天的反復(fù)溝通，4月份煤炭降價工作取得重大突破，山西、河南兩大國有煤礦無煙煤價格一次性降價7%，降價力度之大屬歷年之最。結(jié)合BSPI環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)變化情況，小幅多頻次的降價調(diào)整，緊跟市場形勢，在一個月時間內(nèi)三次調(diào)整內(nèi)蒙古煙煤價格，使煙煤價格累計降幅達(dá)8.8%。動力煤在4月1日降價的基礎(chǔ)上，于4月15日再次降價，累計降幅達(dá)8.4%。預(yù)計全年燃煤各品種通過降低采購價格可降成本上億元。
為進(jìn)一步降低噴吹煤采購成本，采購中心從去年開始對標(biāo)鞍鋼，加大低價煤種使用比例，實行品種替代，推行在高爐混合噴煤煤粉中增加煙煤配用比例項目。經(jīng)過一年的努力，今年初，本鋼煙煤配比由原來的27%提升為33%。一季度，采購中心還加強煙煤供貨質(zhì)量，降低煤炭灰分和水分、提升粒度，使煙煤熱值平均升高100大卡，且提質(zhì)不提價，為再次提高煙煤配比創(chuàng)造了條件。4月初，在本鋼集團制造部、板材煉鐵廠、板材原料廠的共同努力下，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、實行低價煤種替代，本鋼煙煤配比平均達(dá)到37%。據(jù)悉，通過這種方式每月可節(jié)省噴煤成本近400萬元。
在降低采購價格的同時，為了降低貨款支付金額，減少資金支出及占用，采購中心在保供的基礎(chǔ)上盡量降低各品種采購量，降低庫存可用天數(shù)，共減少庫存資金占用2200萬元。同時，他們積極向供應(yīng)商推廣本鋼商票，目前使用此方式付款已形成常態(tài)化，為本鋼集團降低了融資成本。
在對外部降成本的同時，采購中心深挖內(nèi)部降本項目，協(xié)助板材煉鐵廠、原料廠合理安排焦作無煙煤發(fā)運，使無煙煤每日均衡少量到貨?，F(xiàn)在，鐵路直接配車進(jìn)板材煉鐵廠干煤棚卸車，省時省力省費用，每月減少板材原料廠二次倒運費約70萬元。據(jù)了解，下一步，采購中心無煙煤及動力煤的降價目標(biāo)為10%，廣大干部職工正齊心協(xié)力，共同為本鋼集團降成本做出采購人的貢獻(xiàn)。
受新冠肺炎疫情影響，鋼材銷售不暢，市場價格大幅下跌。為有效節(jié)約資金，采購中心努力降低各品種采購成本，尤其在煤炭采購上更是想盡一切辦法。
采購中心煤炭采購部門聯(lián)合北方鋼企共同研究煤炭價格，積極向煤礦傳導(dǎo)鋼鐵企業(yè)面臨的困難，通過調(diào)節(jié)采購量及引進(jìn)新供應(yīng)商增加競爭等手段，促進(jìn)降本增效。經(jīng)過20余天的反復(fù)溝通，4月份煤炭降價工作取得重大突破，山西、河南兩大國有煤礦無煙煤價格一次性降價7%，降價力度之大屬歷年之最。結(jié)合BSPI環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)變化情況，小幅多頻次的降價調(diào)整，緊跟市場形勢，在一個月時間內(nèi)三次調(diào)整內(nèi)蒙古煙煤價格，使煙煤價格累計降幅達(dá)8.8%。動力煤在4月1日降價的基礎(chǔ)上，于4月15日再次降價，累計降幅達(dá)8.4%。預(yù)計全年燃煤各品種通過降低采購價格可降成本上億元。
為進(jìn)一步降低噴吹煤采購成本，采購中心從去年開始對標(biāo)鞍鋼，加大低價煤種使用比例，實行品種替代，推行在高爐混合噴煤煤粉中增加煙煤配用比例項目。經(jīng)過一年的努力，今年初，本鋼煙煤配比由原來的27%提升為33%。一季度，采購中心還加強煙煤供貨質(zhì)量，降低煤炭灰分和水分、提升粒度，使煙煤熱值平均升高100大卡，且提質(zhì)不提價，為再次提高煙煤配比創(chuàng)造了條件。4月初，在本鋼集團制造部、板材煉鐵廠、板材原料廠的共同努力下，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、實行低價煤種替代，本鋼煙煤配比平均達(dá)到37%。據(jù)悉，通過這種方式每月可節(jié)省噴煤成本近400萬元。
在降低采購價格的同時，為了降低貨款支付金額，減少資金支出及占用，采購中心在保供的基礎(chǔ)上盡量降低各品種采購量，降低庫存可用天數(shù)，共減少庫存資金占用2200萬元。同時，他們積極向供應(yīng)商推廣本鋼商票，目前使用此方式付款已形成常態(tài)化，為本鋼集團降低了融資成本。
在對外部降成本的同時，采購中心深挖內(nèi)部降本項目，協(xié)助板材煉鐵廠、原料廠合理安排焦作無煙煤發(fā)運，使無煙煤每日均衡少量到貨?，F(xiàn)在，鐵路直接配車進(jìn)板材煉鐵廠干煤棚卸車，省時省力省費用，每月減少板材原料廠二次倒運費約70萬元。據(jù)了解，下一步，采購中心無煙煤及動力煤的降價目標(biāo)為10%，廣大干部職工正齊心協(xié)力，共同為本鋼集團降成本做出采購人的貢獻(xiàn)。
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