吉林最大鋼企通鋼或將債轉股 母公司首鋼無底線支持
東北振興戰(zhàn)略之下，那些踽踽不前的東北工業(yè)企業(yè)開始迎來新一輪的機遇。
身為吉林省最大的工業(yè)企業(yè)，被稱為“吉林省長子”的通化鋼鐵（簡稱“通鋼”）傳來了債轉股的消息。關于通鋼債轉股涉及的債務規(guī)模，以及債權人的相關信息，目前尚未獲得具體的信息。根據(jù)經濟觀察網的最新了解，通鋼的債務規(guī)模預計在100億元以上，債轉股的具體方案正在研究當中。
2009年，通化鋼鐵與北京建龍重工集團的重組因種種原因遭遇失敗，并曾在業(yè)內引起轟動。一年之后，這家東北大型國有鋼企被首鋼集團納入麾下。重組之后的通鋼經營一直深處困境。如今，包括通化市政府、首鋼集團在內的各方均認為，債轉股關系到通鋼未來的存亡，首鋼方面更是表示，將“無底線”支持通鋼的債轉股。
與此同時，一系列的自救工作也在通鋼內部緊鑼密鼓地展開。
債轉股在即，多方施以援手
曾經因重組上演了入主民企北京建龍重工“兩進兩退”并最終聯(lián)姻首鋼的吉林最大鋼企通鋼，在新一輪振興東北戰(zhàn)略的機遇之下，似乎要迎來命運的轉機。根據(jù)經濟觀察網獲得的最新消息，通鋼債轉股的方案目前正在研究當中，但尚未成形，通鋼的債務總規(guī)模初步估計在100億元以上。
為債轉股的順利啟動，通鋼集團、通鋼母公司首鋼，以及通鋼所在地通化市的市政府，均在積極地進行籌劃安排。2月7日，通鋼召開領導班子及部長廠長碰頭會。會議透露，首鋼總公司對通鋼債轉股工作高度重視，已經召開專題會研究，提出通鋼債轉股必須做成，并表示“這是通鋼內強管理、外拓市場、深化改革做得很好的基礎上，唯一的希望。”首鋼要求，在推進債轉股漫長工作中，通鋼的生產、經營、安全、環(huán)保、扭虧等工作至關重要，把對生產經營的常規(guī)工作要放在生存高度，“不能對債轉股推進工作有絲毫的影響，決不能出問題，保持企業(yè)平穩(wěn)運行基礎，才能為債轉股運作創(chuàng)造條件。”
與此同時，首鋼總公司明確表態(tài)：在通鋼債轉股工作上，首鋼支持通鋼債轉股沒有底線。首鋼總公司正將通鋼債轉股工作當成首鋼“頭等大事”全力推進。
同一日，通化市委書記金育輝來到通鋼進行調研并表示，通鋼是東北重要的鋼鐵企業(yè)，通鋼和通化市的發(fā)展息息相關，是通化市經濟發(fā)展的重要支撐。推進債轉股工作是通鋼徹底擺脫困局的關鍵環(huán)節(jié)，一旦實現(xiàn)將極大地降低財務成本。為此，通化市委市政府將不遺余力地為推進通鋼債轉股工作提供支持，也會最大限度幫助通鋼協(xié)調好省里相關部門，為通鋼下步工作的快速開展提供幫助。
金育輝同時要求，通鋼在工作上要爭取國家發(fā)改委、省委省政府、首鋼總公司的支持，通鋼的產品要全力實現(xiàn)本地區(qū)互采互用，優(yōu)先使用，利用好市里的產業(yè)基金，加快推進前景好的項目，市里和區(qū)里會優(yōu)先考慮，全力扶持。
對于通鋼當前內外部形勢，通鋼高層也有著清醒的認識。2016年12月28日，在通鋼的內部會議上，集團公司董事長、總經理王自亭傳達了首鋼總公司的要求，做好與地方政府部門的溝通和協(xié)調，為各項工作的開展創(chuàng)造條件，并表示，首鋼總公司不斷提升通鋼地位，把通鋼放在總公司整體范疇考慮，積極為通鋼長遠發(fā)展開辟通道。集團公司黨委書記孫毅則指出：“通鋼當前內外部形勢極為有利：一是集團公司完成首鋼總公司2016年控虧目標任務；二是鋼鐵市場形勢好轉；三是首鋼總公司、省市政府對通鋼生存發(fā)展全力支持；四是國家推進實施了新一輪東北振興戰(zhàn)略。”
通鋼的自救
通鋼的日子不好過。通鋼內部消息顯示，近兩年，由于生產經營形勢嚴峻，公司資金狀況異常緊張，解合人員的經濟補償金、養(yǎng)老保險等資金一直無法補齊。2016年8月，通過與稅務部門積極溝通爭取房產土地退稅，通鋼共獲批房產土地減免稅7746萬元。2016年11月17日第一批退稅稅款3700余萬元到賬后，公司即將這筆資金第一時間劃撥到了通化市社保公司。
根據(jù)對通鋼有所了解的匿名人士透露，2016年，通鋼一度有四個月發(fā)不出工人的工資。當然，情況又不止于此，根據(jù)上述人士透露，通鋼內部的人事問題也一言難盡。
外部因素同樣給東北鋼鐵企業(yè)帶來考驗。“近年東北面臨嚴重的人口流失，這給東北的基建、房地產勢必會造成影響，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也就會受到波及。”一位行業(yè)分析人士向經濟觀察網表示。
內憂外困之下，通鋼在2016年著力進行了內部的降本增效。2016年上半年，通鋼煉鐵廠綜合噸鐵成本在首鋼總公司內部鋼鐵企業(yè)中，排名倒數(shù)第二，基本是墊底的成績，到了8月便升至僅次于京唐公司的第二名，在全國56家鋼鐵廠中則由下游升至中游。
一系列數(shù)字更能說明這家東北國企在降本增效上的努力。公開信息顯示，2016年的三個月時間內，通鋼實現(xiàn)精簡人員5751人，其中：協(xié)商一致解除勞動合同2711人，內部退養(yǎng)1262人，頂替勞務工1067人、清理外委外包711人，人員精減比例比首鋼總公司30%目標多完成4%。當年機關部室則由13個調整為10個，機關處室由41個調整為28個，通化鋼鐵生產單位由15個合并為9個，通鋼礦業(yè)公司機關處級機構由9個縮減到7個。
主業(yè)之外，通鋼試圖延伸產業(yè)鏈，謀求轉型。2016年12月20日，首鋼總公司副總經理王世忠，集團公司董事長、總經理王自亭與通化市相關領導，就通化市城市總體規(guī)劃，圍繞通鋼進行產業(yè)建設、項目投資、土地利用等多方面工作進行了座談。王世忠表示，東北地區(qū)的振興已經列入國家發(fā)展戰(zhàn)略，國家振興東北的力度會進一步加大，國家發(fā)改委會給予通鋼很大的支持，通鋼要利用好政策，拿出好的項目，促進通鋼的轉型發(fā)展。通鋼市政府相關領導則表示，通化市會一如既往地支持通鋼，為通鋼的轉型發(fā)展以及產業(yè)鏈延伸創(chuàng)造良好的外部條件。
2017年2月，在首鋼的統(tǒng)一規(guī)劃之下，通鋼發(fā)布《通鋼集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，要求將守住生存底線，到2020年實現(xiàn)盈虧持平。與此同時，著力優(yōu)化通鋼資產結構：“十三五”期間通過“減、緩、轉、抵”等多元化方式化解債務；全面梳理劣勢企業(yè)，完成7家劣勢企業(yè)退出，對礦業(yè)公司“失血”嚴重的礦山探討招商引資、股權轉讓等方式，實現(xiàn)股權調整或退出；繼續(xù)加大對低效、閑置資產的盤活力度，提高企業(yè)“造血”能力；力爭在2018年前將剩余的3項社會職能全部剝離。
來源： 經濟觀察網
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：四川省關于進一步嚴厲打擊違法違規(guī)生產銷售“地條鋼”的通知 2017/2/10
